2026.11.10 集客・信頼
個人事業主の集客方法の選び方｜ペルソナの行動パターンから接点を決める
集客手段が多すぎて選べない個人事業主向けに、ペルソナの行動パターンから接点を作る手順を整理しました。交流会・チラシ・広告・展示会・メディア掲載・SNSを実際に試した経験をもとに、選び方の判断軸をまとめています。
2026.11.09
起業準備の順番とやることリスト｜資金・リサーチ・営業資料の並べ方
起業準備は何からやるか。お金・スキル・やりたいこと・周囲の理解の整理、いくらなら払うかを聞くリサーチ、経費からの資金計画、営業資料、契約と入金フロー、開業届まで、実体験をもとに順番で整理しました。
2026.11.08 起業の準備
創業期の撤退基準の決め方｜施策を数字で判定して次の手へ
創業期の施策が成功か失敗か分からないとき、何を数えどこで判定すればいいのか。撤退基準の決め方、判定に使う数字の置き方、二手三手先の別パターンの並べ方を、私自身の創業期の体験をもとにまとめました。
2026.11.07 脱サラ・独立の決断
やりたいことがないまま独立したい会社員が、先に確かめたいこと
独立したいけれどやりたいことがない会社員に向けて、動機を「欲求追求型」と「危機回避型」で整理し、過去の出来事と感情からミッションを作る手順、性質とスキルの掛け合わせ方を、ノルツ株式会社代表・原本の実体験からまとめました。
2026.11.06 起業の準備
開業届のタイミングは最後でいい｜会社を辞める前に進める準備の順番
開業届はいつ出すか、会社を辞める前にどこまで準備するか。ノルツ株式会社代表・原本が、開業届→ホームページ・名刺→交流会の順で進めた実体験をもとに、準備の順番と副業期間の使い方、辞めた後の予定の決め方を整理します。
2026.11.05 脱サラ・独立の決断
会社員のうちにやる独立準備｜今の会社がうまくいく理由の分析
独立を考える会社員が在職中にできる準備のひとつが、今の会社の分析です。顧客・選ばれる理由・利益の出どころの見方、上司や社長への質問のしかた、独立時期の決め方を、ノルツ株式会社代表・原本の実体験と発言からまとめました。
2026.11.04 集客・信頼
5万円を高いと感じていた創業期。経費を数字で判断するための見方
起業後の経費は、費用対効果の数字で判断できます。支出額・1件あたりの粗利・回収に必要な受注件数・回収期間の4つで見る方法を、ノルツ株式会社代表・原本の創業期の体験から整理しました。
2026.11.03 事業づくり
事業計画書は誰に見せる？提出先と目的から決める書き方
事業計画書はフォーマット探しより先に「誰に何のために見せるか」を決めると書きやすくなります。家族・金融機関・投資家という提出先の整理、ストーリー→分析→収支計画の3段階、経費から固める収支の考え方を、ノルツ株式会社代表・原本の実体験から解説します。
2026.11.02 経営者の考え方
数字を詰める場と気持ちを話す場を分ける。経営の相談相手の選び方
創業期の経営の相談相手をどう選ぶか。数字を詰める場（社外CFO・税理士・会計士・金融機関）と、気持ちを話す場（家族・経営者同士）、思考整理の場を分けて考える使い分けを、ノルツ株式会社代表・原本の実体験と見解から整理します。
2026.11.01 脱サラ・独立の決断
独立後に売上が立つまでの期間と、お金の減り方をどう見積もるか
独立直後は売上がすぐに立たないことが多く、生活費の減り方も想像以上に感じられます。「生活できる売上まで6ヶ月」という目安をどう扱い、会社員のうちに何を確かめておくか。ノルツ株式会社代表・原本の実体験から整理しました。
2026.10.31 起業の準備
契約書はAIで作成しても、自分の目で読む。確認の線引きの決め方
AIで契約書や説明資料を作るとき、どこまで任せてどこを自分で読むか。ノルツ株式会社代表・原本が、業務委託契約の下書きをAIで作る場合の確認の線引きと、読み直しの手順、契約書を用意しておくタイミングを一次体験から整理します。
2026.10.30 脱サラ・独立の決断
将来不安で独立を決める前に、勢いを確かめる6つの問い
会社員生活への危機感から勢いで独立を決めそうなとき、何を確かめればいいか。勢いで独立したノルツ株式会社代表・原本の実体験をもとに、独立理由の言語化、家族との共有、計画とリサーチを決断の前に置く手順をまとめました。
2026.10.29 集客・信頼
起業の集客、SEOはいつから？ストック型とフロー型の組み合わせ方
創業期の集客でSEOはいつから始めるか。成果まで最低でも数ヶ月、できれば半年以上かかるストック型と、交流会・チラシ・広告などのフロー型をどう併走させるか。ノルツ株式会社代表・原本の実体験から、順番と判断のしかたを整理します。
2026.10.28 集客・信頼
お金のかかる集客との付き合い方｜展示会出展と広告運用の判断軸
個人事業主が展示会出展や広告運用など費用の大きい集客に手を出すかどうかの判断軸を整理。展示会の金額の見方、広告運用を始める条件、紹介案件やGoogleマップなど予算をかけない選択肢、ペルソナから逆算する決め方をまとめました。
2026.10.27 経営者の考え方
AIとの壁打ちと人への相談、経営者の使い分けの判断のしかた
経営の悩みはAIに相談していいのか。AIとの壁打ちで整理できることと、人に話したほうがいいこと（愚痴・数字・判断材料）の線引きを、ノルツ株式会社代表・原本の実体験と考え方から整理します。
2026.10.26
創業期の相談先の使い分け｜家族・公的窓口・金融機関・AIの役割分担
創業期の相談先は、家族・経営者やコンサルの知人・行政や半行政の窓口・社外CFOや税理士・金融機関・AIで役割が違います。ノルツ株式会社代表・原本の体験をもとに、相手ごとの使い分けと判断の順番を一枚に整理しました。
2026.10.25 起業の準備
営業から入金までを先に描く。起業前にやる受注後のフロー設計
起業準備で見落としやすいのが、受注が決まった後の流れです。営業から契約・サービス提供・入金までのフローを先に描く手順、契約書を用意するタイミング、事業用口座を分ける理由を、ノルツ株式会社代表・原本の実体験から整理します。
2026.10.24 脱サラ・独立の決断
独立を家族に相談するときの伝え方｜理解を得るために共有すること
独立を家族にどう伝えるか。ノルツ株式会社代表・原本が、自身の独立時に「独立しようと思う」という伝達にとどまった経験をもとに、なぜ独立するのかの言語化、共有する範囲、判断までの順番を整理します。
2026.10.23 値決め・お金
金融機関も民間企業。創業期に担当者と関係を築くと決めた理由
金融機関も民間企業で、会社とはBtoBの取引先になる——ノルツ株式会社代表・原本が、創業期に地域の信用金庫・信用組合と付き合い、担当者との関係づくりを選んだ理由をまとめました。
2026.10.22 集客・信頼
集客方法は一つじゃない。交流会で聞いた助言の受け取り方
交流会やSNSで聞いた集客のすすめをどう受け取るか。「Instagramしかない」と感じたときに選択肢を広げる考え方、デジタルとオフラインの手法一覧、ペルソナから逆算する選び方を、ノルツ株式会社代表・原本の話をもとに整理しました。
2026.10.21 起業の準備
単発と月額の継続課金は組み合わせていい。契約の形の決め方
単発の案件だけでは収入が読みにくいとき、月額の継続課金をどう組み合わせるか。システム開発＋保守費用、顧問契約＋大規模開発時の追加請求といった契約の形と、収益の波から決める判断のしかたを、ノルツ株式会社代表・原本の話をもとに整理します。
2026.10.20 経営者の考え方
相談は答えをもらう場ではない。思考整理と決断材料の集め方
相談しても結論が出ないと感じる経営者へ。相談の目的を「答えをもらうこと」から「思考整理と決断材料集め」に置き替える考え方と、マインドマップ・ロジックツリーを使った一人でもできる整理の手順、相手の使い分けをまとめました。
2026.10.19 起業の準備
起業のタイミングの決め方｜完璧な準備を待たず市場の変化を見る
準備が不十分でも起業していいのか。ノルツ株式会社代表・原本が、準備をほぼせずに起業した実体験と、起業後半年でのコロナ禍など市場の変化をふまえ、動き出すタイミングの判断のしかたを整理します。
2026.10.18 脱サラ・独立の決断
独立は誰に相談する？家族・経営者・公的窓口の使い分け
会社員が独立を考え始めたとき、誰に相談すれば判断材料がそろうのか。家族・経営者やコンサルの知り合い・行政の相談窓口という3つの相談先の役割と順番を、勢いで独立した自身の反省をふまえてノルツ株式会社代表・原本が整理します。
2026.10.17 値決め・お金
起業時の口座はどこに作る？4分類で考える金融機関の選び方
起業時の事業用口座をどこに作るか迷う人向けに、大手銀行・地方銀行・信用金庫／信用組合・ネット銀行の4分類と、地域の信用金庫を軸に考えるノルツ株式会社代表・原本の判断基準を整理しました。
2026.10.16 集客・信頼
SEOとAIOを土台に、その上にSNS。デジタル集客を積む順番
個人事業主・一人社長がデジタル集客に取り組むとき、SEO対策・AIO対策を土台に置き、その上にSNSを重ねる順番の考え方を、ノルツ株式会社代表・原本の取材内容をもとに整理しました。手法の選び方の基準も紹介します。
2026.10.15 起業の準備
ストック型とショット型。一人起業で収益の波を先に把握する
一人起業のビジネスモデルを「ストック型」と「ショット型」に分けて整理する考え方を、ノルツ株式会社代表・原本が取材で語った会費モデルの例示（月3000円・月1万円、会員50人・100人、100人で月100万円）をもとにまとめました。
2026.10.14 経営者の考え方
経営者の孤独とどう向き合うか。創業期に相談相手がいないときの整え方
創業期に経営の悩みを話せる相手がいないのはよくある状況です。相談の目的を「思考整理と決断材料集め」と定め、気持ち・数字・判断で相手を分ける整え方を、ノルツ株式会社代表・原本の実体験と見解から解説します。
2026.10.13 起業の準備
「いくらなら払いますか」まで聞く。起業前の需要リサーチの質問のしかた
起業前の需要リサーチで本音を引き出す質問のしかたを、ノルツ株式会社代表・原本の体験と考えからまとめました。「どう思いますか」ではなく「いくらなら払いますか」まで聞く理由、聞く順番、店舗と無形商材での深さの違い、答えの読み分け方を整理します。
2026.10.12 脱サラ・独立の決断
会社員か独立かの二択を手放す。選択肢を広げてから決める
「会社員 独立 どっち」で迷うとき、二択に見えているものは先入観かもしれません。副業・投資・会社員のまま給料を伸ばす・並行など選択肢を広げ、目標と期限から決める考え方を、ノルツ株式会社代表・原本の体験をもとにまとめました。
2026.10.10 脱サラ・独立の決断
脱サラ準備は会社員のうちに。独立前のテスト販売でやっておくこと
脱サラ・独立前に会社員のうちにやっておくことを、ノルツ株式会社代表・原本の体験から整理。リサーチだけで終わらせずテスト販売まで進める手順、週2日稼働で見る判断基準、準備と勢いのバランスをまとめました。
2026.10.08 起業の準備
名刺交換がアポにならない。交流会の前に決めておきたいこと
起業直後にホームページと名刺を作って交流会へ行っても、名刺交換がアポイントにつながらない。ノルツ株式会社代表・原本の実体験から、営業の前に決めておきたい「売るもの・理念・計画」と、契約から入金までのフロー設計の順序を整理します。
2026.10.07 起業の準備
店舗ビジネスと無形商材で変える、起業前の準備の掛け方
起業前の準備はどこまで作り込むべきか。店舗ビジネスは事業転換が難しいので綿密に、無形商材はピボットしやすいので最低限で行動する。ノルツ株式会社代表・原本の実体験をもとに、準備の掛け方を決める判断軸とリサーチの聞き方を整理しました。
2026.10.06 脱サラ・独立の決断
独立の資金はいくら必要？資金繰り表は経費から組み立てる
独立前に資金はいくら必要か。売上は始める前には読めないので仮説でよく、家賃や電気代などの出費は明確に見積もれる。ノルツ株式会社代表・原本が語った、経費から逆算して資金繰り表を組み立てる考え方と手順をまとめました。
2026.10.05 脱サラ・独立の決断
事業計画書の書き方：テンプレートに中身を入れる8つの要素
創業時の事業計画書に何をどう書くか。背景・原体験、TAM/SAM/SOM、商流図、3C・SWOT、PEST/PESTLE、収益モデル、資金繰り表という要素ごとに、テンプレートの穴埋めで終わらせない中身の作り方を、ノルツ株式会社代表・原本の視点で整理します。
2026.10.04 脱サラ・独立の決断
起業・独立前のスキル棚卸し。専門スキル以外に書き出したいこと
起業・独立の準備として行うスキルの棚卸しのやり方を、ノルツ株式会社代表・原本の言葉をもとに整理しました。資格や職歴だけでなく、人の話を深く聞く力や体力まで書き出す理由、やりたいことの深掘り、事業計画書への落とし込み方までまとめています。
2026.10.03 事業づくり
ビジネスモデルはスケールしても成り立つか？始める前の事前チェック
事業計画の段階で「お客様が増えても回るか」をどう検証するか。AIで業務を自動化するサービスを1つ始め、テストでトークン消費と利用制限という上限に気づいた一次体験から、スケール前の事前チェックの立て方をまとめました。
2026.10.02 起業の準備
起業の準備は何から？営業資料を後回しにして学んだこと
起業の準備は何から手をつければいいか。最短で会社を辞めて準備なしで開業し、営業資料や訴求ポイントを作りながら半年近くを使った実体験から、お金の準備と事業内容の準備を分ける考え方と優先順位を整理します。
2026.10.02 事業づくり
新規事業は先に小さくテスト。お客様にお願いして見えたこと
新規事業を本格提供する前に、どう小さくテストするか。お客様に「テストをさせてください」とお願いして何件か回し、トークン消費量と同時対応できる顧客数の上限が見えた体験から、テストの進め方と判断のしかたをまとめました。
2026.09.30 脱サラ・独立の決断
脱サラで独立を迷うときの4つの軸と、決断の前に考えること
会社を辞めて独立するか迷う段階で整理したいのは、お金・スキル・やりたいこと・家族や周囲の理解の4つの軸です。収入が一度ゼロになる構造の直視から事業計画書と資金繰りの組み立てまで、ノルツ株式会社代表・原本が語った判断のしかたをまとめました。
2026.09.29 起業の準備
一人社長はリソース勝負：自分の時間を使わずに提供できる事業の発想
一人社長は営業も経理も自分に集中する。自分の稼働に依存しない事業をどう設計するか。営業代行・採用代行・AI自動化の比較と、ノルツ株式会社代表・原本がClaudeのスケジュール機能で新規事業を1つ立ち上げ、テストで上限を確かめた実体験をまとめました。
2026.09.29 AI活用
AI業務自動化のサービス化で、Claudeの利用制限から学んだこと
AIで業務を自動化し、その業務自体をサービスとして売る新規事業を1つ立ち上げた一人社長の実体験。Claudeのスケジュール機能で運用したところ、トークン消費と5時間ごとの利用量制限が上限になると分かりました。テストで上限を測る手順と、スケール前に立てる問いをまとめます。
2026.08.26 値決め・お金
同じサービスでも売れる値段は販路で決まる｜代理店経由400万と交流会の現実
同じ制作サービスでも、売れる値段は相手によってまるで違う。ノルツ株式会社代表・原本の実体験では、広告代理店経由の案件は代理店側で400万〜500万円取れる一方、交流会で出会った個人には20万円台の単価制すら売れませんでした。販路によって適正価格が変わる理由と、価格ではなく販路を疑…
2026.08.25 値決め・お金
補助金の外注は「目的」から決める｜期限に追われないための発注前チェックリスト
補助金の申請期限が迫り、「外注しなきゃ」と発注したノルツ株式会社代表・原本の実体験。成果物は良いものができたのに、なぜ振り返ると課題が残ったのか。期限ではなく目的を起点に外注を判断する手順と、発注前に確認したいチェックリストを具体的にお伝えします。
2026.08.23 値決め・お金
一人起業の時給は5,000円〜1万円から考える｜続けられる価格の逆算方法
フリーランス・一人起業の時給をいくらに設定すればいいか悩む人へ。ノルツ株式会社代表・原本が実際に使ってきた考え方をもとに、請求できない時間を差し引いた「実質時給」の考え方、最低時給5,000円〜1万円から逆算する手順、見積もり金額を時給換算で検算する方法を解説します。
2026.08.21 集客・信頼
「今欲しい人」に届く集客のつくり方｜潜在ニーズを顕在化させる方法
ホームページ制作という単一メニューだけを掲げていた独立当初、受注できたのは「本当に今ホームページが欲しい」という人だけでした。ノルツ株式会社代表・原本が、タイミング任せの受注から抜け出すために、市場に隠れている潜在ニーズをどう顕在化させるかを実体験をもとに解説します。
2026.08.20 集客・信頼
結局いちばん多かったのは紹介だった｜最初の数本のあと、販路が紹介だけになった話
起業後の集客で紹介を増やすにはどうすればいいか。ノルツ株式会社代表・原本が、ウェブ制作で独立した当時の実体験から、交流会・チラシ・広告でバラバラに売れた最初の数本を過ぎたあと、なぜ受注のほとんどが紹介に置き換わったのかを一次情報で解説します。紹介を待つだけでなく、紹介が回る状態を…
2026.08.19 値決め・お金
無償・格安で仕事を受けるときのルール｜期限と条件を最初に明示する
無料・格安の仕事は、始め方を間違えると際限なく要望が増え、あとから有料化しようとしても「話が違う」と関係が壊れます。ノルツ株式会社代表・原本の実体験をもとに、無償・格安対応を始める前に決めておくべき期限・範囲の明示ルールと、今すでに無償対応をしている場合の軌道修正の仕方を解説しま…
2026.08.18 集客・信頼
信頼される起業家になるための一点｜「小さな約束を守る」の積み重ね
起業家が信頼を得るには何が必要か。ノルツ株式会社代表・原本が、協業相手を見極める中で気づいた「信頼を得るには小さい約束をちゃんと守ること」という一点をもとに、一人社長が実践できる小さな約束の守り方・仕組み化の方法を解説します。
2026.08.16 AI活用
新規事業をAIに診断してもらうなら「失敗する理由」を聞け｜逆質問で見えるリスク許容範囲
新規事業をAIと壁打ちするとき、「うまくいくか」ではなく「失敗する理由」を聞くと精度が上がります——ノルツ株式会社代表・原本が、AIに「完璧です」と太鼓判を押された案が人には全否定された失敗から編み出した、逆質問プロンプトの具体的な使い方。挙がった失敗理由を許容範囲かどうかで判断…
2026.08.14 起業の準備
独立前に「手段」と「本質」を見分ける方法｜やりたいことの核を見つけ直す問い
独立するとき、多くの人が「何を提供するか」を「なぜやりたいのか」だと思い込みます。ノルツ代表・原本の実体験をもとに、手段と本質の混同に気づく確認方法と、本質を見つける棚卸しの問いを解説します。
2026.08.12 経営者の考え方
経営者が「忙しすぎて混乱」しているときに休むべきサイン｜効率低下のサインと伴走支援の対処法
忙しさで頭が混乱し、効率やパフォーマンスが落ちていくのは怠慢ではなく仕組みの問題です。ノルツ株式会社代表・原本が伴走支援の現場で実際に指摘してきた「休むべきサイン」と、経営者自身がそれにどう気づき対処すればいいかを解説します。
2026.08.11 AI活用
AIの壁打ちに任せられない一点｜「望んだ答え」は出せても「気づいていない問い」は立てられない
AIとの壁打ちはどこまで経営判断に使えるのか。ノルツ株式会社代表・原本は「AIの対話能力は非常に高い」と認めた上で、経営者との壁打ち・ヒアリングだけは今も自分自身で行っています。AIが答えを出すのが得意な理由と、気づいていない問いを立てられない構造的な限界を、実体験からお伝えしま…
2026.08.10 人脈・仲間
ギバーとボランティアの違い｜与える人がリソースを失わない線引き
「仲間内だから安くやってよ」に応え続けるとどうなるのか。ノルツ株式会社代表・原本が、無償・格安で仕事を引き受け続けてリソースを食いつぶした自身の失敗から、ギバーとボランティアの違いと、与える人がリソースを失わないための線引きを解説します。
2026.08.09 事業づくり
事業計画書の本質は「熱意を伝える」ストーリー｜なぜ起業し何を成し遂げたいかを語る
事業計画書は何のために書くのでしょうか。ノルツ株式会社代表・原本が、テンプレートを埋めただけの計画書に違和感を持った実体験をもとに、事業計画書の本質は数字の精緻さではなく「なぜ起業し、何を成し遂げたいか」を語るストーリーであることを解説します。
2026.08.08 ミッション・強み
一人起業の「ミッション・強み・学び方」ガイド｜8つの視点から見える、自分の頭で考えるための指針
ミッションの作り方、フレームワークの落とし穴、アドバイスの受け取り方、仮説検証思考、仕事を断る基準、思いの弱さへの向き合い方——。ノルツ株式会社代表・原本が、これまでの起業支援の実体験をもとに書いた15本の記事を1枚の地図にまとめました。テンプレートの外側にある「自分の頭で考える…
2026.08.06 値決め・お金
初期費用0円・月額制でホームページが売れた話｜サブスクモデルの設計と賞味期限
ウェブ制作で独立し、50万〜100万円の定価でも、基本料金20万円＋1ページ2万円の単価制でも売れなかった代表・原本が、最後にたどり着いたのは「初期費用0円・見積額÷20の月額制、最低2年契約」というサブスクモデルでした。支払いのハードルを崩して商談の土台に乗った経緯と、このモデ…
2026.08.04 集客・信頼
自分の体験を語るより「聞き出す」方が情報は集まる｜ヒアリングで一次情報を増やす方法
自分の体験談だけで発信を続けると想像より早くネタが尽きます。ノルツ株式会社代表・原本が、自社SEOサイトの運営で実際にネタ切れした体験と、そこから切り替えたヒアリングで他者の一次情報を引き出す方法・質問の順番を解説します。
2026.08.03 ミッション・強み
「やりたい・できる・求められる」をもう一段深く考える｜納得できる事業テーマの決め方
「できること・求められること・やりたいこと」の重なりで事業内容を決めるフレームワークを、もう一段深く使う方法を、ノルツ株式会社代表・原本が自身の独立体験から解説します。テンプレートだけだと思考が浅くなりやすい理由と、深掘りの入口になる問いがわかります。
2026.08.02 事業づくり
提供メニューを1つに絞ると受注機会を逃す｜できることの棚卸しで商談を増やす
フリーランス・一人起業で提供メニューを1つに絞ると、そのメニューを「今すぐ欲しい」人にしか売れず、受注がタイミング待ちになります。ノルツ株式会社代表・原本が、ホームページ制作の単一メニューだけを掲げて売っていた当時の実体験をもとに、できることの棚卸しで商談機会を増やす手順を解説し…
2026.08.01 経営者の考え方
伴走支援で一番よく言われる変化は「思考整理」｜頭の整理がパフォーマンス回復と話し方の変化につながる理由
伴走支援や壁打ちを受けると、実際にどう変わるのか。ノルツ株式会社代表・原本が、クライアントから一番よく言われる変化「思考整理」の中身を実体験から解説します。頭がすっきりし、やることが明確になり、落ちていたパフォーマンスが元に戻る。さらに強みをベースにした話し方ができるようになるま…
2026.07.31 人脈・仲間
ミッションを語れる人と組みやすい理由｜協業相手選びは「方向性が同じか近いか」で見る
協業相手はどう選べばいいのか。ノルツ株式会社代表・原本が、自身の体験から「志・ミッションを語れる人とは協業しやすい」と考える理由と、警戒すべき4つのNGサイン（自慢話が多い・向こうから近づいてくる・おいしい話・お金絡み）を解説します。絶対に信頼できる条件はない、という前提での現実…
2026.07.30 集客・信頼
契約の決め手はサービス内容と料金ではない｜共感が動いた人だけが買う
契約の決め手は何で決まるのか。ノルツ株式会社代表・原本の実体験では、契約の決め手はサービス内容と料金ではなく、共感・感情が動くことでした。ミッション・ビジョンをストーリーとして先に語り、相手が共感した状態ではじめて料金を提示する。この「伝える順番」の設計を、実例とともに解説します…
2026.07.29 起業の準備
起業するか迷ったときの判断軸｜「やめる」も含めて納得して選ぶ方法
起業を続けるべきか迷っている人へ。ノルツ株式会社代表・原本は伴走支援の現場で、起業への思いの強さを本人と一緒に見極め、ときには「起業を辞める」ことも選択肢として伝えてきました。その理由と、自分で思いの強さを確かめる方法を、実際のケースをもとにまとめました。
2026.07.28 値決め・お金
起業の値段の決め方｜生活費から逆算する「月50万・1件10万×10本」の計算と人件費ベースの設定
起業時の値段が決められない人へ。ノルツ株式会社代表・原本が実際に使ってきた値決めの手順を解説します。生活費から必要売上を逆算する「月50万円・1件10万円×月10本」の計算、無形サービスを人件費（時給5000円〜1万円・日給5万円）で決める考え方、単発と継続で価格を変える判断基準…
2026.07.27 経営者の考え方
仕事を断る基準は「ライフワークとライスワーク」で分ける｜志で選ぶ側と稼ぎで選ぶ側
起業したら、どんな仕事を断るべきか。ノルツ株式会社代表・原本が、実際に使っている「仕事を断る基準」を正直に解説します。結論は、その仕事が自分にとってライフワークかライスワークかを先に決めること。ライフワークは相手が志を持っているかで選び、ライスワークは稼げるかで選ぶ。値切りや「無…
2026.07.26 事業づくり
起業家にPDCAは複雑すぎる｜仮説と検証だけを回すシンプル思考法
起業でPDCAがうまく回らないと感じる人へ。ノルツ株式会社代表・原本が、プラン・ドゥ・チェック・アクションの4サイクルは頭の中できれいに回らないと気づき、「仮説と検証」だけで事業を回している考え方を、一次情報で解説します。最初の仮説はしっかり考え、その後は走りながら仮説検証を繰り…
2026.07.25 集客・信頼
起業初期の販路の実録｜交流会・チラシ・広告、実際に売れたのはどれか
起業初期にどこから客を取ればいいのか。ノルツ株式会社代表・原本が、ウェブ制作で独立した当時に実際に試した販路（交流会・チラシ設置・LP＋ネット広告）と、そこで本当に売れたケースを盛らずに解説します。結論は、最初の数本はバラバラの販路から売れ、その後の受注は圧倒的に紹介が多くなった…
2026.07.24 AI活用
新規事業はAIと人の両方で検証する｜AIの「完璧です」を鵜呑みにしないコツ
AIとの壁打ちで固め、AIから「完璧です、あとは動くだけ」と言われた新規事業案を、経営コンサルやマーケの知人に見せたら全員「僕だったらやらない」でした。ノルツ株式会社代表・原本のこの経験から、AIの評価が反論ひとつで変わる理由と、「失敗する理由を聞く」逆質問で検証の精度を上げる方…
2026.07.23 人脈・仲間
外注先の品質を見極める方法｜発注前に確認したいポイント
ウェブ制作の一部を外注したとき、相手の制作品質を見極めずに発注して、ほとんどを自分でやり直すことになりました。ノルツ株式会社代表・原本がこの経験から学んだ、発注前に品質を見極める手順と、外注先を「業者」ではなく「協業先」として選ぶ考え方を具体的にお伝えします。
2026.07.22 集客・信頼
経営者の発信ネタを尽きさせない方法｜体験談に「聞き出す」を足して情報を集める
自分の起業ストーリーは半日でも語れると思っていたのに、いざリストアップしたらすぐにネタが尽きた。ノルツ株式会社代表・原本が体験した「経営者の発信ネタ切れ」の実際と、自分語りに頼らずヒアリングで他者の一次情報を引き出して発信を続ける方法を、具体的な手順とあわせてお伝えします。
2026.07.21 経営者の考え方
伴走支援は「思考整理」だけじゃない｜クライアントの状態で中身が変わる伴走支援の実態
経営の伴走支援では、具体的に何をしてもらえるのか。ノルツ株式会社代表・原本が、実際の提携業務で提供している内容を正直に解説します。メインは思考整理の手伝いですが、固定メニューはほとんどなく、ミッション策定・売り方の設計・クリエイティブ・ウェブ制作・休息の助言まで、クライアントの状…
2026.07.20 事業づくり
事業計画書は難しく書かなくていい｜専門用語より自分の言葉で書く
事業計画書は専門用語で難しく書く必要はありません。読むのは金融機関の若手担当者です。ノルツ株式会社代表・原本が、テンプレートに沿って事業計画書を作った実体験をもとに、熱意を伝えるストーリーとしての書き方、収支計画を固定費から逆算する方法（資本金300万円・月50万円・6ヶ月の例）…
2026.07.19 値決め・お金
無料から有料へ切り替えるときの進め方｜値上げで本当のお客様が見えた話
無料で提供していたサービスを有料化したら、頼んできた人がいなくなった――ノルツ株式会社代表・原本の実体験から、無料から有料への転換が難しい理由と、無償・格安で始めるときに最初に決めておきたい条件、値上げで関係を崩さない価格設計を具体的にお伝えします。
2026.07.18 AI活用
一人社長がAIに任せる業務と自分でやる業務の線引き｜なるべく全部任せて、リスクだけ自分でレビュー
一人社長はどこまでAIに任せていいのか。ノルツ株式会社代表・原本は「なるべく全部AIに任せる。ただしリスクの高いところは必ず自分の目でレビューする」という方針をとっています。MVV策定・戦略・マーケティングなど任せられる業務と、対話のように今も人がやるべき業務の線引きを、その理由…
2026.07.17 値決め・お金
「仲間内だから安く」との上手な付き合い方｜リソースを守る価格と範囲の決め方
ウェブ制作で独立して数年、経営者の会の「仲間内だから安くやってよ」に応え続けた結果、新規獲得の営業時間がなくなりました。ノルツ株式会社代表・原本がこの経験から学んだ、安く受けると起きること、ギバーとボランティアの違い、リソースを守る線引きの方法を解説します。
2026.07.16 値決め・お金
起業直後の値決めは「誰に売るか」で決まる｜相場から下げても売れなかった経験から学んだこと
ホームページ制作で独立した直後、会社員時代の相場200万円を50万円〜100万円まで下げても、基本料金20万円＋1ページ2万円の単価制に変えても売れませんでした。代表・原本がこの経験からたどり着いた「値決めは誰に売るかで決まる」という結論と、価格を決める前に考えたいことを解説しま…
2026.07.09 人脈・仲間
1000円の交流会から3万円の場へ｜環境を変えると人脈が変わる
いつも同じ価格帯の交流会に通っていると、出会う人も付き合う人も固定されていきます。ノルツ株式会社代表・原本は、普段1000〜2000円の交流会に出ていた時期に、あえて3万〜5万円の場へ足を運びました。交流会を「ステップアップ」させると人脈がどう変わるのか、その具体的な効果と、無理…
2026.07.08 人脈・仲間
ギバーとテイカーの見分け方と付き合い方｜与える人とつながる「アンテナ」の育て方
起業して人と会う機会が増えると、与える人（ギバー）と奪う人（テイカー）の違いが気になってきます。ノルツ株式会社代表・原本の体験をもとに、テイカーを見分けるサイン、ギバーとつながるための「アンテナ」の育て方、そして役職ではなく人としての「位」で相手を選ぶ考え方を、具体的にお伝えしま…
2026.07.07 人脈・仲間
交流会でつながるべき人の見つけ方｜ギバーと志を持つ人
交流会に参加しても「結局つながらない」のはなぜか。ノルツ株式会社代表・原本が起業当初にひたすら安い交流会へ通った実体験をもとに、無差別な売り込みで終わらせず、つながるべき相手＝ギバーと志・ビジョンを持つ人を見つける具体的な方法をお伝えします。
2026.07.06 値決め・お金
補助金・融資・投資の話を見極める判断軸｜起業後に安心して選ぶためのチェックポイント
起業すると、補助金・助成金・融資・投資など、お金が絡む話を持ちかけられる機会が増えます。ノルツ株式会社代表・原本が実体験から得た、こうした話を見極めるチェックポイントと判断軸を、正直にお伝えします。
2026.07.05 人脈・仲間
失敗しないコンサルの選び方｜「本を読んだ」より「24社中23社」で見極める
コンサルや専門家を選ぶとき、何を基準にすればいいのか。代表・原本の体験をもとに、肩書きや読書量ではなく「実績（数字・事例）」「紹介・対話による信頼」「看板」で見極める考え方を具体的に解説します。
2026.07.05 人脈・仲間
行動を変えず「意識」だけで付き合う人が変わった話｜人間関係の層を変える起点
付き合う人を変えたいけれど、何をすればいいか分からない——。代表・原本の体験をもとに、具体的な行動は変えず「どんな人と付き合いたいか」という意識だけを変えたら、自然と人間関係の層が変わっていった話を正直にお伝えします。
2026.07.05 人脈・仲間
成果が出る交流会の選び方｜参加者・決済者・金額で見極める
交流会はどれに参加しても同じではありません。代表・原本の体験をもとに、成果につながる交流会を「どんな参加者が来るか」「決済者がどのくらいいるか」「参加費が安いか高いか」の3つの観点で見極める方法を具体的に解説します。
2026.07.04 人脈・仲間
分不相応な場所に行ってみる｜「場違いな場所」で見えた経済の景色
いつも同じ交流会にしか行かないと、周りにいる人も環境も固定されてしまいます。ノルツ株式会社代表・原本は、普段1000〜2000円の交流会に出ていた時期に、あえて3万〜5万円の場や大手が集う場に足を運びました。間違えて国際会議に参加してしまった話も交えながら、「分不相応な場所」に行…
2026.07.04 人脈・仲間
起業初期に仲間を集める方法｜交流会で「志」を語り続けた話
一人で起業すると、クライアントはいても「仲間」がいない――そんな孤独を感じる人は少なくありません。ノルツ株式会社代表・原本は、独立から約4年、志を持てずにいた時期を経て、自分のミッションを掲げ交流会を主催。来る人に志を語り続けた結果、取引先ではない「仲間」ができていきました。起業…
2026.07.04 ミッション・強み
自分の強みを掘り下げて事業にする方法｜「べき論」でも「論理」でも勝てない
「世の中の課題はこうすれば解決できる」という“べき論”で考えた事業も、論理的に詰めてたどり着いた事業も、たいていうまくいきません。ノルツ株式会社代表・原本が、数多くの起業相談と自身の経験から見えてきたのは、自分の強みを掘り下げて言語化し、狂気に近いほど提供することだけが一部の事業…
2026.07.03 人脈・仲間
信頼できる相手の見極め方｜「聞く姿勢」で分かる起業仲間の選び方
起業すると、いろいろな人と出会います。ノルツ株式会社代表・原本が実感した見極めの軸の一つが「こちらの話を聞く姿勢があるか」でした。完全には見抜けない前提に立ちつつ、数字・ファクトと合わせて信頼できる相手を見極める考え方をお伝えします。
2026.07.03 経営者の考え方
独立して伸び悩んだときに効く「一つの問い」｜4年目に流れが変わった実体験
独立して4年、気づけば同じ場所で足踏みしていた――。ノルツ株式会社代表・原本がそこから抜け出せたのは「自分は本当は何がやりたいのか」という一つの問いでした。志（ミッション）を持ったことで、クライアントではなく「仲間」ができた実体験から、伸び悩みを抜け出す考え方をお伝えします。
2026.07.03 事業づくり
売れる事業テーマの選び方｜「今困っている人」から始める需要の見極め
競合のいないビジネスを探すと、「気づいていない人に気づきを売る」事業にたどり着きがちです。ノルツ株式会社代表・原本がミッション策定のトライアルで経験した「満足度は高いのに集客できない」状況から、事業テーマを選ぶ前に確かめたい需要の前提をお伝えします。
2026.07.02 集客・信頼
営業せず「見つけてもらう」集客｜セミナー・登壇・ピッチの活用
プッシュ型の営業が苦手でも、集客はできます。ノルツ代表・原本が実践する、セミナー・登壇・ピッチで発信し「相手から見つけてもらう」導線のつくり方を、ターゲット設定と属性フィルタリングの考え方とあわせて解説します。
2026.07.02 経営者の考え方
アドバイスを「受け入れない」判断軸｜自分の頭で考えて選ぶ
聞く耳を持たない経営者は続かない。でも、すべてのアドバイスをそのまま実行するのも違う。ノルツ代表・原本が、他人の助言を全受け入れでも全拒否でもなく、噛み砕いて取捨選択するための判断軸を、自身の実体験をもとに解説します。
2026.07.02 事業づくり
大手と戦わない事業の選び方｜「自分だから選ばれる」領域を見つける
論理的に詰めてたどり着くビジネスには、すでに力のある大手が手をつけていることがほとんどです。ノルツ代表・原本が、大手と正面から戦わず、自分の強みと偏愛を掘り下げて提供する事業のつくり方を解説します。
2026.07.01 集客・信頼
お金を持つ企業の経営者にアプローチする方法｜紹介を軸に考える
世の中の社長の多くは「一人社長」で、身近な交流会でも会えます。一方、資金力のある中堅以上の企業の経営者にアプローチするには、別の設計が必要です。代表・原本が交流会での気づきから整理した、ターゲット別アプローチの考え方と、「紹介」「発信で見つけてもらう」という2つの現実的な導線を解…
2026.07.01 値決め・お金
補助金は実績報告まで含めて判断する｜費用対効果の考え方
補助金は「もらえる額」だけで判断すると損をします。代表・原本が小規模事業者持続化補助金で十数万円を得るのに約2週間を費やした実体験をもとに、申請から実績報告までを含めた費用対効果の考え方、補助金が割に合う規模の目安、小額申請を避けるべき理由を解説します。
2026.07.01 経営者の考え方
独立後に伸びる経営者の学ぶ姿勢｜聞く耳と取捨選択の両立
独立起業した経営者には「学ぶ姿勢」が欠かせません。聞く耳を持たない人は続かない一方、すべてのアドバイスをそのまま実行するのも違います。代表・原本が「他人の助言をそのまま実行してうまくいったことはない」という実体験から語る、聞く耳と取捨選択を両立させる学び方、そして独立の核心である…
2026.06.30 起業の準備
経済の流れの中で、一人社長はどこにいるか｜国→大手→中小→個人の位置を俯瞰する
目の前のものを売ることに必死だと、視点は「どう売るか」だけに狭まります。代表・原本が「分不相応な場所」に行って体感したのは、国→大手→中小→個人へと流れる経済の構造でした。その中で一人社長・フリーランスがどこに位置するのかを俯瞰すると、目の前の販売だけに閉じない視座が得られます。
2026.06.30 人脈・仲間
収入は「付き合う人の平均」になる｜意識を変えるだけで人間関係の層が変わる
「自分の収入は周りの人の平均とおよそ同じになる」——この通説をきっかけに、代表・原本が試したのは行動を変えることではなく「付き合いたい人の意識」を変えることでした。なぜ意識を変えるだけで付き合う人の層が変わるのか、ギバーと出会うアンテナの育て方を、実体験をもとに解説します。
2026.06.30 人脈・仲間
起業後の判断はファクトと数字で｜信頼できる相手を見分ける3つの軸
起業すると、さまざまな話を持ちかけられます。完全には見抜けない前提に立ちつつ、代表・原本が実体験から使っている判断軸が「①ファクト・数字で見る」「②自分の話ばかりする人に注意」「③お金が絡む話は慎重に」の3つです。補助金・融資・投資の話の見極め方を、具体例とともに解説します。
2026.06.29 集客・信頼
実績ゼロから信頼を作る方法｜数字と事例で「選ばれる理由」を用意する
起業したばかりで実績がないと、「いい商品なのに選ばれない」という壁にぶつかります。信頼は、実績・人間関係・看板のどれかで作れます。本記事では、ノルツ代表・原本が支援の現場で使う「数字と事例で語る」信頼の作り方を、コンサルの比較例とともに具体的にお伝えします。
2026.06.29 ミッション・強み
「消去法で起業」でも大丈夫｜後からミッションを見つける方法
強い志がないまま、消去法で起業してしまった——。そんな不安を抱える創業期の方へ。ノルツ代表・原本も志のないまま独立した一人です。ミッションは起業前に必ず要るものではなく、後から過去をたどって見つけられます。その考え方と具体的な手順を、自身の体験からお伝えします。
2026.06.29 ミッション・強み
感情の「丸×」分析で自分の強みとペインを見つける自己分析ワーク
起業前の自己分析がうまくいかない人へ。「何のために生きているか」をいきなり考えても答えは出ません。代表・原本が実践した、過去の出来事と感情を丸×で評価して価値観・強み・ペインを言語化するワークを、手順つきで具体的に紹介します。
2026.06.28 経営者の考え方
他人のアドバイスの正しい受け取り方｜そのまま実行せず、自分の頭で噛み砕く
独立した経営者にとって、他人のアドバイスをどう受け取るかは成長を左右します。聞く耳を持たない人は続かない一方、全部そのまま実行するのも違う。代表・原本の体験から、アドバイスを「自分の頭で噛み砕いて取捨選択する」受け取り方を解説します。
2026.06.28 事業づくり
「こうあるべき」より自分の強みで事業をつくる｜論理だけに頼らない考え方
「世の中の課題はこうすべき」と考えて作った事業も、論理的に詰めてたどり着いた事業も、思うように動かないことがあります。代表・原本が新規事業で何度も経験したこの落とし穴の正体と、自分の強みを掘り下げて言語化するという抜け道を解説します。
2026.06.28 事業づくり
競合がいない市場の見極め方｜需要のある「青い海」を見分けるポイント
競合の強い市場を避けるのは正しい判断です。ただ「競合のいないビジネス」を突き詰めると、お金を払う人がまだいない市場に行き着くことがあります。代表・原本がミッション策定の事業で経験した「気づいていない人に気づきを売る」難しさをもとに、市場の見極め方を解説します。
2026.06.27 起業の準備
日本の社長はほとんど「一人社長」｜大半が中小・フリーランスという現実とターゲット設計
交流会に行くと一人社長ばかり——これは気のせいではなく、世の中の会社の大半は一人社長や小規模事業者です。代表・原本の体験から、一人社長が多いという現実をどうビジネスに活かすか、ターゲット別のアプローチ設計（紹介・登壇・ピッチ）まで具体的に解説します。
2026.06.27 集客・信頼
「いい商品なのに売れない」の正体は信頼不足｜実績・人間関係・看板で信頼を作る
「これはいい商品だ、競合もいない、絶対売れる」——そう思っても売れないのは、商品の良し悪しではなく信頼が足りないからかもしれません。代表・原本の視点から、信頼を構成する3要素（実績・人間関係・看板）と、実績ゼロから信頼を作る考え方を、コンサルの具体例とともに解説します。
2026.06.27 人脈・仲間
交流会を「意味のある場」に変える方法｜売り込みより関係づくりから始める
交流会に参加しても成果が出ないと感じる原因の多くは、「無差別な売り込み」という使い方にあります。代表・原本の体験から、目的を持って参加し、つながる相手を選ぶ交流会の使い方を具体的に解説します。
2026.06.25 人脈・仲間
一人起業でも孤独にならない方法｜「お客様」ではなく「仲間」をつくる
クライアントはいるのに、仲間がいない――。ノルツ代表・原本が、独立から約4年続いた孤独を抜け出せた転機を語ります。鍵は「志（ミッション）を持ち、語ること」でした。一人で起業して孤独を感じている方に向けて、仲間ができるまでの過程をお伝えします。
2026.06.25 値決め・お金
補助金の事業計画は自分の言葉で書く｜「丸投げでOK」の勧誘を見極めるポイント
交流会や経営者団体で聞こえてくる「補助金は国からお金がもらえる」「事業計画は丸投げで大丈夫」という誘い。補助金を自分の事業に活かすには、なぜ計画を自分の言葉で書くことが大切なのか。ノルツ代表・原本が自身の経験から、勧誘を見極める判断軸をお伝えします。
2026.06.25 ミッション・強み
一人起業のミッションの作り方｜過去の棚卸しで「志」を言語化する手順
「何のために起業するのか」が言葉にできない——。一人会社の経営者が、いきなり志を考えても出てきません。本記事では、ノルツ代表・原本が自身の起業時に実践した「過去の棚卸し」によるミッションの作り方を、感情の丸×分析の手順とともに具体的にお伝えします。
2026.06.24 起業の準備
独立前にやる「自分一人で何ができるか」の見極め方｜スキル棚卸しの手順
独立・起業を考えたら、辞める前にやっておきたいのが「自分一人で提供できる価値」の棚卸しです。会社の看板や人脈を外したとき、手元に何が残るのか。ノルツ代表・原本の体験をもとに、独立前のスキル棚卸しを具体的な手順で解説します。
2026.06.24 起業の準備
大企業で活躍した人が独立で力を発揮するための準備｜会社員時代の強みを一人で活かす方法
大手企業で高く評価されてきた人が独立後も力を発揮するには、会社での優秀さの中身を「本人＋チーム＋会社の看板」に分けて見直すことが近道です。独立後に「通用しない」と感じる理由と、独立前にやっておきたい3つの準備を、ノルツ代表・原本の実体験をもとに解説します。
2026.06.24 起業の準備
会社の看板と個人の力の違い｜独立前に知っておきたい「組織で得ていた力」の棚卸し
「会社の看板」と「個人の力」は、在職中ほど混ざって見えにくいものです。独立して看板を手放すと、組織から受け取っていた力の正体が見えてきます。ノルツ代表・原本の体験をもとに、会社の看板と個人の違いと、会社員のうちにできる棚卸しの方法を考えます。
2026.06.24 値決め・お金
補助金は申請額と手間で判断する｜小額申請に2週間かかった経験から
「国からお金がもらえる」「事業計画は丸投げでOK」という誘いで小規模事業者持続化補助金を小額で申請し、十数万円のために約2週間を費やした代表・原本の実体験。創業期の経営者が補助金を上手に使うための判断軸をお伝えします。
2026.06.21 起業の準備
起業は何から始める？｜最初にやるべきことを順番に整理
「起業したいけれど何から始めればいいか分からない」という方へ。創業前にやるべきことを、考え方の整理・事業の具体化・お金と手続きの準備という流れで、順番にわかりやすく解説します。ひとりで悩まず、一歩ずつ進めるためのガイドです。