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サービス紹介｜起業の伴走サポートで提供する6つの支援領域
起業支援・伴走支援とは｜「一緒に考える」継続型サポートの価値
起業は何から始める？｜最初にやるべきことを順番に整理
ご利用の流れ｜相談から伴走開始までの5ステップ
料金・顧問プラン｜月額3万円〜の継続伴走
会社概要｜ノルツ株式会社
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記事・コラム
コラム一覧
初期費用0円・月額制でホームページが売れた話｜サブスクモデルの設計と賞味期限
自分の体験を語るより「聞き出す」方が情報は集まる｜ヒアリングで一次情報を増やす方法
「できる・求められる・やりたい」で事業を決めると思考が浅くなる理由
提供メニューを1つに絞ると受注機会を逃す｜できることの棚卸しで商談を増やす
伴走支援で一番よく言われる変化は「思考整理」｜頭の整理がパフォーマンス回復と話し方の変化につながる理由
ミッションを語れる人と組みやすい理由｜協業相手選びは「方向性が同じか近いか」で見る
契約の決め手はサービス内容と料金ではない｜共感が動いた人だけが買う
起業への思いが弱いなら辞めた方がいい｜「辞める」も一つの正解だと伴走支援で伝える理由
起業の値段の決め方｜生活費から逆算する「月50万・1件10万×10本」の計算と人件費ベースの設定
仕事を断る基準は「ライフワーク」と「ライスワーク」で分ける｜志で選ぶ側と稼ぎで選ぶ側
起業家にPDCAは複雑すぎる｜仮説と検証だけを回すシンプル思考法
起業初期の販路の実録｜交流会・チラシ・広告、実際に売れたのはどれか
AIに「完璧です」と言われた新規事業が、人に聞いたら全否定された話｜AIの壁打ちで新規事業を作る危険と、失敗理由を聞く逆質問法
外注先の品質を見極めずに発注して失敗した話｜修正より自分でやり直した方が早かった
経営者が自分の体験だけで発信するとネタ切れする理由｜ヒアリングで一次情報を増やす発信の続け方
伴走支援は「思考整理」だけじゃない｜クライアントの状態で中身が変わる伴走支援の実態
事業計画書は難しく書かなくていい｜専門用語より自分の言葉で書く
無料から有料にしたら客が一斉に消えた話｜値上げで見えた関係の正体
一人社長がAIに任せる業務と自分でやる業務の線引き｜なるべく全部任せて、リスクだけ自分でレビュー
1000円の交流会から3万円の場へ｜環境を変えると人脈が変わる
ギバーとテイカーの見分け方と付き合い方｜与える人とつながる「アンテナ」の育て方
交流会でつながるべき人の見つけ方｜ギバーと志を持つ人
補助金・融資・投資の「儲け話」で警戒すべきサイン｜起業後に騙されないための判断軸
行動を変えず「意識」だけで付き合う人が変わった話｜人間関係の層を変える起点
失敗しないコンサルの選び方｜「本を読んだ」より「24社中23社」で見極める
成果が出る交流会の選び方｜参加者・決済者・金額で見極める
起業初期に仲間を集める方法｜交流会で「志」を語り続けた話
分不相応な場所に行ってみる｜「場違いな場所」で見えた経済の景色
自分の強みを掘り下げて事業にする方法｜「べき論」でも「論理」でも勝てない
独立4年「何も変わらなかった」僕が抜け出せた一つの問い
「自分の話ばかりする人」に気をつける理由｜起業で出会う相手の見極め方
無自覚な人に「気づき」を売るのが最難関な理由｜需要の前提を見誤らない事業選び
営業せず「見つけてもらう」集客｜セミナー・登壇・ピッチの活用
論理的に正しい事業ほど勝てない｜すでに大手がやっている
アドバイスを「受け入れない」判断軸｜自分の頭で考えて選ぶ
お金を持つ企業の経営者にアプローチする方法｜紹介を軸に考える
独立後に伸びる経営者の学ぶ姿勢｜聞く耳と取捨選択の両立
補助金は実績報告まで含めて判断する｜費用対効果の考え方
収入は「付き合う人の平均」になる｜意識を変えるだけで人間関係の層が変わる
起業後に騙してくる人の見分け方｜ファクトと数字で判断する3つの軸
経済の流れの中で、一人社長はどこにいるか｜国→大手→中小→個人の位置を俯瞰する
感情の「丸×」分析で自分の強みとペインを見つける自己分析ワーク
「消去法で起業」でも大丈夫｜後からミッションを見つける方法
実績ゼロから信頼を作る方法｜数字と事例で「選ばれる理由」を用意する
補助金で2週間を溶かした話｜小額申請は割に合わないという実体験
大企業で優秀だった人が、独立後につまずく理由と対策
独立前にやる「自分一人で何ができるか」の見極め方｜スキル棚卸しの手順
看板を失って気づく、組織で得ていた本当の力｜会社の看板と個人の違い
一人起業のミッションの作り方｜過去の棚卸しで「志」を言語化する手順
「事業計画は丸投げでOK」に乗ってはいけない理由｜補助金勧誘の危険性
一人起業の孤独を抜けた方法｜「客」ではなく「仲間」ができたとき
「いい商品なのに売れない」の正体は信頼不足｜実績・人間関係・看板で信頼を作る
起業直後の値決めで失敗した話｜相場200万円を50万円に下げても売れなかった
「仲間内だから安くやってよ」に応え続けた失敗｜要望が増えてリソースが消える
交流会が「意味ない」と感じる本当の原因｜無差別な売り込みをやめる
日本の社長はほとんど「一人社長」｜大半が中小・フリーランスという現実とターゲット設計
他人のアドバイスの正しい受け取り方｜そのまま実行せず、自分の頭で噛み砕く
「こうあるべき」で考えた事業がうまくいかない理由｜論理だけでも勝てない
「競合のいないビジネス」が儲からない罠｜青い海の落とし穴