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サービス紹介｜起業の伴走サポートで提供する6つの支援領域
起業支援・伴走支援とは｜「一緒に考える」継続型サポートの価値
ご利用の流れ｜相談から伴走開始までの5ステップ
料金・顧問プラン｜月額3万円〜の継続伴走
会社概要｜ノルツ株式会社
お問い合わせ｜起業・創業のご相談（無料）
コラム
起業の準備
開業届のタイミングは最後でいい｜会社を辞める前に進める準備の順番
契約書はAIで作成しても、自分の目で読む。確認の線引きの決め方
営業から入金までを先に描く。起業前にやる受注後のフロー設計
単発と月額の継続課金は組み合わせていい。契約の形の決め方
起業のタイミングの決め方｜完璧な準備を待たず市場の変化を見る
ストック型とショット型。一人起業で収益の波を先に把握する
「いくらなら払いますか」まで聞く。起業前の需要リサーチの質問のしかた
名刺交換がアポにならない。交流会の前に決めておきたいこと
店舗ビジネスと無形商材で変える、起業前の準備の掛け方
起業の準備は何から？営業資料を後回しにして学んだこと
一人社長はリソース勝負：自分の時間を使わずに提供できる事業の発想
独立前に「手段」と「本質」を見分ける方法｜やりたいことの核を見つけ直す問い
起業するか迷ったときの判断軸｜「やめる」も含めて納得して選ぶ方法
経済の流れの中で、一人社長はどこにいるか｜国→大手→中小→個人の位置を俯瞰する
日本の社長はほとんど「一人社長」｜大半が中小・フリーランスという現実とターゲット設計
独立前にやる「自分一人で何ができるか」の見極め方｜スキル棚卸しの手順
大企業で活躍した人が独立で力を発揮するための準備｜会社員時代の強みを一人で活かす方法
会社の看板と個人の力の違い｜独立前に知っておきたい「組織で得ていた力」の棚卸し
起業は何から始める？｜最初にやるべきことを順番に整理
ミッション・強み
一人起業の「ミッション・強み・学び方」ガイド｜8つの視点から見える、自分の頭で考えるための指針
「やりたい・できる・求められる」をもう一段深く考える｜納得できる事業テーマの決め方
自分の強みを掘り下げて事業にする方法｜「べき論」でも「論理」でも勝てない
「消去法で起業」でも大丈夫｜後からミッションを見つける方法
感情の「丸×」分析で自分の強みとペインを見つける自己分析ワーク
一人起業のミッションの作り方｜過去の棚卸しで「志」を言語化する手順
事業づくり
事業計画書は誰に見せる？提出先と目的から決める書き方
ビジネスモデルはスケールしても成り立つか？始める前の事前チェック
新規事業は先に小さくテスト。お客様にお願いして見えたこと
事業計画書の本質は「熱意を伝える」ストーリー｜なぜ起業し何を成し遂げたいかを語る
提供メニューを1つに絞ると受注機会を逃す｜できることの棚卸しで商談を増やす
起業家にPDCAは複雑すぎる｜仮説と検証だけを回すシンプル思考法
事業計画書は難しく書かなくていい｜専門用語より自分の言葉で書く
売れる事業テーマの選び方｜「今困っている人」から始める需要の見極め
大手と戦わない事業の選び方｜「自分だから選ばれる」領域を見つける
「こうあるべき」より自分の強みで事業をつくる｜論理だけに頼らない考え方
競合がいない市場の見極め方｜需要のある「青い海」を見分けるポイント
値決め・お金
金融機関も民間企業。創業期に担当者と関係を築くと決めた理由
起業時の口座はどこに作る？4分類で考える金融機関の選び方
同じサービスでも売れる値段は販路で決まる｜代理店経由400万と交流会の現実
補助金の外注は「目的」から決める｜期限に追われないための発注前チェックリスト
一人起業の時給は5,000円〜1万円から考える｜続けられる価格の逆算方法
無償・格安で仕事を受けるときのルール｜期限と条件を最初に明示する
初期費用0円・月額制でホームページが売れた話｜サブスクモデルの設計と賞味期限
起業の値段の決め方｜生活費から逆算する「月50万・1件10万×10本」の計算と人件費ベースの設定
無料から有料へ切り替えるときの進め方｜値上げで本当のお客様が見えた話
「仲間内だから安く」との上手な付き合い方｜リソースを守る価格と範囲の決め方
起業直後の値決めは「誰に売るか」で決まる｜相場から下げても売れなかった経験から学んだこと
補助金・融資・投資の話を見極める判断軸｜起業後に安心して選ぶためのチェックポイント
補助金は実績報告まで含めて判断する｜費用対効果の考え方
補助金の事業計画は自分の言葉で書く｜「丸投げでOK」の勧誘を見極めるポイント
補助金は申請額と手間で判断する｜小額申請に2週間かかった経験から
集客・信頼
5万円を高いと感じていた創業期。経費を数字で判断するための見方
起業の集客、SEOはいつから？ストック型とフロー型の組み合わせ方
お金のかかる集客との付き合い方｜展示会出展と広告運用の判断軸
集客方法は一つじゃない。交流会で聞いた助言の受け取り方
SEOとAIOを土台に、その上にSNS。デジタル集客を積む順番
「今欲しい人」に届く集客のつくり方｜潜在ニーズを顕在化させる方法
結局いちばん多かったのは紹介だった｜最初の数本のあと、販路が紹介だけになった話
信頼される起業家になるための一点｜「小さな約束を守る」の積み重ね
自分の体験を語るより「聞き出す」方が情報は集まる｜ヒアリングで一次情報を増やす方法
契約の決め手はサービス内容と料金ではない｜共感が動いた人だけが買う
起業初期の販路の実録｜交流会・チラシ・広告、実際に売れたのはどれか
経営者の発信ネタを尽きさせない方法｜体験談に「聞き出す」を足して情報を集める
営業せず「見つけてもらう」集客｜セミナー・登壇・ピッチの活用
お金を持つ企業の経営者にアプローチする方法｜紹介を軸に考える
実績ゼロから信頼を作る方法｜数字と事例で「選ばれる理由」を用意する
「いい商品なのに売れない」の正体は信頼不足｜実績・人間関係・看板で信頼を作る
人脈・仲間
ギバーとボランティアの違い｜与える人がリソースを失わない線引き
ミッションを語れる人と組みやすい理由｜協業相手選びは「方向性が同じか近いか」で見る
外注先の品質を見極める方法｜発注前に確認したいポイント
1000円の交流会から3万円の場へ｜環境を変えると人脈が変わる
ギバーとテイカーの見分け方と付き合い方｜与える人とつながる「アンテナ」の育て方
交流会でつながるべき人の見つけ方｜ギバーと志を持つ人
失敗しないコンサルの選び方｜「本を読んだ」より「24社中23社」で見極める
行動を変えず「意識」だけで付き合う人が変わった話｜人間関係の層を変える起点
成果が出る交流会の選び方｜参加者・決済者・金額で見極める
分不相応な場所に行ってみる｜「場違いな場所」で見えた経済の景色
起業初期に仲間を集める方法｜交流会で「志」を語り続けた話
信頼できる相手の見極め方｜「聞く姿勢」で分かる起業仲間の選び方
収入は「付き合う人の平均」になる｜意識を変えるだけで人間関係の層が変わる
起業後の判断はファクトと数字で｜信頼できる相手を見分ける3つの軸
交流会を「意味のある場」に変える方法｜売り込みより関係づくりから始める
一人起業でも孤独にならない方法｜「お客様」ではなく「仲間」をつくる
AI活用
AI業務自動化のサービス化で、Claudeの利用制限から学んだこと
新規事業をAIに診断してもらうなら「失敗する理由」を聞け｜逆質問で見えるリスク許容範囲
AIの壁打ちに任せられない一点｜「望んだ答え」は出せても「気づいていない問い」は立てられない
新規事業はAIと人の両方で検証する｜AIの「完璧です」を鵜呑みにしないコツ
一人社長がAIに任せる業務と自分でやる業務の線引き｜なるべく全部任せて、リスクだけ自分でレビュー
経営者の考え方
数字を詰める場と気持ちを話す場を分ける。経営の相談相手の選び方
AIとの壁打ちと人への相談、経営者の使い分けの判断のしかた
相談は答えをもらう場ではない。思考整理と決断材料の集め方
経営者の孤独とどう向き合うか。創業期に相談相手がいないときの整え方
経営者が「忙しすぎて混乱」しているときに休むべきサイン｜効率低下のサインと伴走支援の対処法
伴走支援で一番よく言われる変化は「思考整理」｜頭の整理がパフォーマンス回復と話し方の変化につながる理由
仕事を断る基準は「ライフワークとライスワーク」で分ける｜志で選ぶ側と稼ぎで選ぶ側
伴走支援は「思考整理」だけじゃない｜クライアントの状態で中身が変わる伴走支援の実態
独立して伸び悩んだときに効く「一つの問い」｜4年目に流れが変わった実体験
アドバイスを「受け入れない」判断軸｜自分の頭で考えて選ぶ
独立後に伸びる経営者の学ぶ姿勢｜聞く耳と取捨選択の両立
他人のアドバイスの正しい受け取り方｜そのまま実行せず、自分の頭で噛み砕く
脱サラ・独立の決断
会社員のうちにやる独立準備｜今の会社がうまくいく理由の分析
独立後に売上が立つまでの期間と、お金の減り方をどう見積もるか
将来不安で独立を決める前に、勢いを確かめる6つの問い
独立を家族に相談するときの伝え方｜理解を得るために共有すること
独立は誰に相談する？家族・経営者・公的窓口の使い分け
会社員か独立かの二択を手放す。選択肢を広げてから決める
脱サラ準備は会社員のうちに。独立前のテスト販売でやっておくこと
独立の資金はいくら必要？資金繰り表は経費から組み立てる
事業計画書の書き方：テンプレートに中身を入れる8つの要素
起業・独立前のスキル棚卸し。専門スキル以外に書き出したいこと
脱サラで独立を迷うときの4つの軸と、決断の前に考えること